在互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的時(shí)代背景下，制造業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也面臨著供應(yīng)鏈體系和生產(chǎn)模式的重塑，主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
管家婆工貿(mào)M7
一個(gè)專為中大型多組織企業(yè)而生的云上制造管理系統(tǒng)，充分利用云端部署優(yōu)勢(shì)，聚焦新時(shí)代企業(yè)多元化發(fā)展的需求，不僅滿足企業(yè)協(xié)同制造、產(chǎn)銷分離的管理模式，同時(shí)有效助力企業(yè)管理以集團(tuán)財(cái)務(wù)為核心的各類獨(dú)立核算業(yè)務(wù)。
01丨集團(tuán)管控
當(dāng)前我國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上面臨著諸多問題，因集團(tuán)化企業(yè)體量龐大，使其不得不面臨企業(yè)地域跨度廣、管理層級(jí)較多、管理人員復(fù)雜、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息收集與反饋困難等諸多問題。而工貿(mào)M7則可以賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下4大管理需求，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)：
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組織管理
多級(jí)組織管理，彈性設(shè)置會(huì)計(jì)主體，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
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數(shù)據(jù)共享
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，支持共享和自建的混合管理模式
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財(cái)務(wù)集中管控
實(shí)時(shí)匯總集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)集中管理，打造共享財(cái)務(wù)中心
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集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
綜合分析各組織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，輔助決策，讓決策更快速、科學(xué)
02丨多組織協(xié)同
在市場(chǎng)與生產(chǎn)的配合關(guān)系中，分工可以達(dá)到更為專業(yè)的效果；合作則可以完成市場(chǎng)與生產(chǎn)更緊密的銜接。管家婆工貿(mào)M7通過互聯(lián)網(wǎng)思維，賦能多組織企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)接洽，資源的精準(zhǔn)分配，為集團(tuán)化企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值：
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產(chǎn)銷協(xié)同
產(chǎn)銷分離，精細(xì)分工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的無(wú)縫協(xié)作
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工廠協(xié)同
針對(duì)企業(yè)異地加工管理，幫助其實(shí)現(xiàn)多工廠的協(xié)同制造
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車間協(xié)同
車間獨(dú)立核算，協(xié)同運(yùn)作，提供協(xié)作效率，降低管理成本
通過管家婆工貿(mào)M7的集團(tuán)管控與多組織管理，集團(tuán)化企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)總部對(duì)子公司的各項(xiàng)管理與控制，也能保持各組織的能動(dòng)性，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，落地阿米巴經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智能工廠。
產(chǎn)品詳情可咨詢：400-182-7678
E.N.D
